為進(jìn)一步深入了解項目情況，推動(dòng)項目建設加力加速，5月9日，廣西建材院黨總支書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理（主持全面工作）胡斯亮帶隊赴峨山宏峰建材有限責任公司骨料生產(chǎn)線(xiàn)建設項目工程總承包（EPC）現場(chǎng)進(jìn)行調研指導，并開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。峨山宏峰建材有限責任公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理謝培順，黨支部副書(shū)記胡慶美，副總經(jīng)理陳洪 ，副總經(jīng)理葉偉，廣西建材院黨總支委員、總工程師陳霏一同參加調研。

胡斯亮一行在項目現場(chǎng)調研

在項目現場(chǎng)，胡斯亮一行認真聽(tīng)取了項目負責人的工作匯報，全面了解項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以及汛期安全生產(chǎn)防范工作的落實(shí)情況。

謝培順對項目建設情況予以充分肯定，并表示目前土建施工進(jìn)度已經(jīng)比原計劃超前，希望公司繼續以高標準、嚴要求推進(jìn)項目進(jìn)度，創(chuàng )新施工方法，合理調配資源，全力以赴做好項目管理、安全管理工作，及時(shí)有效解決建設中遇到的阻礙和困難，保持領(lǐng)先優(yōu)勢直至項目投產(chǎn)。

胡斯亮對項目部取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)和充分肯定，對下一步如何做好項目建設提出了三點(diǎn)要求：一是嚴格控制項目進(jìn)度，力爭提前實(shí)現投料生產(chǎn)；二是進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)施方案，做好建設成本控制，確保項目建設順利推進(jìn)；三是強化現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，確保建設施工安全平穩推進(jìn)，提升管理水平，確保各項措施得到有效執行。

峨山宏峰建材有限責任公司相關(guān)人員，以及公司總工辦相關(guān)負責人、項目部相關(guān)人員陪同調研。

圖文丨楊  洋

編輯丨何思賢

校對丨毛  羽

審核丨朱芳雯